会议学习了集团副总经理刘俊民对当前红线管

　　河南省建贸机械设备有限设备齐全，工艺先进，技术雄厚，服务完善，是集研制，开发，销售于一体的综合企业。产品集同类产品精华于一体，结构合理，性能稳定，为广大客户提益，太阳能支架快速发展提供了有利条件，收到客户的信赖和支持。建贸将“以质量求生存，以诚信谋发展”视产品质量为企业生命。开拓，求真务实。我们竭诚欢迎新老客户来我联系业务，共同发展！河南建贸从事钢筋笼绕筋机，钢筋锯床，钢筋弯曲中心，钢筋弯曲机，切断机，调直机，钢筋滚丝机弯拱机,工字钢弯拱机,自动上料喷浆车,工字钢冷弯机以及高压注浆泵等。欢迎广大新老客户随时咨询选购。延吉小导管尖头成型机施工设备-秒定

　　会议重点传达了刘总对项目部和工程红线管理工作的部署。一是项目经理部（工区）是铁路现场诚信、兑现合同承诺的具体落实单位，要拉出责任清单，落实到人，细化分工，关键部位定点、定人、按策划施做到位；二是工程要加大合同履约和施工生产的各项资源投入，配齐配全项目各岗位合格人员，建立健全各项规章制度，对施工过程实施有效监控。加强项目合同、质量、安全、工期、太阳能支架环保、现场管理、财务、维稳等方面的检查监控，加大管理力度；三是要成立落实红线管理自查、整改小组。专人负责落实，明确职责权限，落实管理责任。建立自查自纠长效机制和日常工作中对照红线要求改进、整改质量问题的工作制度，提高质量安全保障能力和自控水平，消除存在的质量安全红线问。

　　会议结合当前安全生产形势和集团的工作部署，对红线管理工作提出了工作建议。一是即日起成立红线督导小组，对拉林、杭黄、宁启、徐盐项目再次进行质量红线个铁路项目要成立检查小组，明确职责权限，专人负责落实，3月底前完成质量安全红线自查自纠工作；二是要提高思想认识，推动安全生产主体责任落实，要站在企业长远发展、高质量发展的高度，深刻认识抓好质量安全管理工作的紧迫性和长期性；三是要强化机制建设，筑牢安全管理之基，要深刻领会红线督查的意义，推进信息化建设、责任制建设、技术保障体系建设，加强班前教育和日常培训；四是要努力构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化安全风险辨识，加大质量安全生产失信惩。

　　延吉小导管尖头成型机施工设备-秒定格定位安装，使网格微调轻易，网格尺寸精度高，焊丝孔径可在规模内恣意调剂。颐养出产装备，树立完美颐养计划，连续一直停止装备掌握处置，增加降低成绩发生，让装备整机一直能够处在稳固出产层面停止任务，增加降低成绩发生，这对开展起到赞助感化显著。片排焊机/操作方法/片排焊机特色描写:采取同步掌握，焊接时光与分控焊接均由PLC数字编程系统组成，输入面板为触摸屏或按键两种，使呆板愈加智能化,公道化。占有一次压紧，分次焊接。延吉小导管尖头成型机

　　理存在的主要问题进行了剖析、对红线管理工作要求和工作安排，一是只要现场存在触碰红线问题，无论铁总检查是否发现，我们就必须整改，不能半点侥幸心理；二是铁路项目红线管理工作，事关工程实体质量、运营安全、事关企业经营发展和生死存亡，绝不能消极应付；三是要深刻认识红线管理的重要性，在工程施工领域深入推行红线管理工作。会议重点传达了刘总对项目部和工程红线管理工作的部署。一是项目经理部（工区）是铁路现场诚信、兑现合同承诺的具体落实单位，要拉出责任清单，落实到人，细化分工，关键部位定点、定人、按策划施做到位；二是工程要加大合同履约和施工生产的各项资源投入，配齐配全项目各岗位合格人。

　　大家还重点学习了股份和集团党政主管在2019年“四会”上的讲话精神。企业管理方面，与会人员集中学习了《集团及本级在岗员工薪酬管理办法》和《集团2019年党建工作责任书》。会议强调，要贯彻落实好股份、集团“四会”精神，结合实际梳理年度工作计划和思路，做到在状态、有激情、敢担当，确保守土有责、守土尽责，在企业提档升级的新征程中贡献力量；要聚焦2019年生产经营目标任务，坚定信心，施策，坚持发展的理念提速规模、提升品质；要持续推进企业改革，围绕“胃口”优化组织架构，化解好企业发展及民生问题；要坚持政治引领、责任引领和作风引领，始终绷紧从严治党这根弦，展现出守正的新气。

　　并要求充分利用好班子集中会诊机会，切实解决好项目管理难题，尽全力扫除一切障碍，为项目形成大干快上工作局面创造良好条件。会上，党委书记王恒军代表班子进行表态发言，将进一步强化政治引领、抓好整改落实，将此次民主生活会的成果转化为推动企业高质量发展的强大动能，全力完成各项目标任务，为开创企业规模增速、品质升级新篇章，打造“品质铁建”做出新的更大贡献。3月23日，乌鲁木齐市副市长宋亚君到新疆大学新校区项目指导工作。乌鲁木齐市交旅集团董事长楼超，市城投集团董事长徐华、总经理汪有元等陪同。宋亚君一行在施工现场听取了项目负责人马继明有关项目概况、安全风险源管控及安全质量管理等方面的工作汇。

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　　企业保持了强劲的发展势头。集团上下齐心协力闯市场、同心同德谋发展，企业发展基础更加坚实。勇气来自于对矛盾困难的清醒认识。从行业竞争形势来看，“蛋糕”正在被更多的竞争对手分享，铁路建设信息化、专业化、智能化对我们提出了更高要求；从企业自身来看，的短板是经营规模不彰，增长迟缓。我们必须以不畏艰难的勇气、坚韧不拔的毅力，大力弘扬接续奋斗的精神，通过企业持续发展来化解矛盾、解决问题。勇气来自于对企业发展的准确定位。准确定位当前及今后一个时期的工作，我们必须弄清楚三个关键词：高质量发展、快速发展、发展。高质量发展就是要牢固树立正确的政绩观，抓住质量这个根本，在做大发展体量的基础上提升发展质量，在提升质的过程中实现量的有效增。

　　王书记首先拜访了业主单位，详细了解了业主对项目的评价和具体要求。随后，他来到施工现场，查看了拌合站、田垄隧道等工点，听取现场有关同志的工作汇报。当了解到近两年分配到该项目的毕业生都已逐步挑起大梁的时候，对项目部“传帮带”工作表示了肯定。他勉励青年员工既要虚心向前辈学习知识技能，也要充分发挥自身优势，多吃苦、勇担当，早日成长为需要的精英人才。结合项目实际，王书记对下一步的工作提出五点要求。一是要持续加强现场管控，优化资源配置，严格执行“法人管项目”。二是要紧抓安全质量不放松，扎实做好风险防控工作。三是要优化施工方案，倒排工期目标，抓住关键节点。推进施工进度。四是要强化党员干部的责任担当意。

　　“四大战役”：一是抓市场，打好区域经营阵地战；二是抓现场，打好品牌信誉主动战；三是重规模，打好壮大规模攻坚战；四是重效益，打好提质增效升级战。“六个注重”“六个推动”：一是注重立体经营，推动规模发展。承包经营要做大体量，经营要量质并举，海外经营要稳步推进，经营资质要保障有力；二是注重现场管理，推动品牌发展。突出抓好施工组织，突出抓好质量安全，突出抓好信用建设；三是注重降本增效，太阳能支架推动优质发展。强化方案预控，强化管控，强化二次经营，强化财务管控，强化清收清欠；四是注重改革，推动协调发展。深化管理机构改革，深化经营体制改革，深化薪酬制度改革，深化管理实验，深化科技引领；五是注重风险管。

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